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行业新闻
互联网公司要让员工更有幸福感
发布者:admin  发布时间:2011-02-24  字体:

2011年,中国的关键词是“幸福感”。国家希望人民能够幸福的生活,今后别再为房价、看病、上学而烦恼;公司也希望员工能够幸福,否则将很快失去人才。而对于员工来说,幸福工作与沮丧工作的相同之处在于,你都要每天干足8小时。

  员工主观上,非常希望能够幸福的工作,而企业的经理人们要怎么做,才能让员工感到幸福呢?

  过硬的薪酬

  这是个需要面对的现实问题。工作是为了钱,努力工作、不断地提升是为了赚更多的钱,这句话至少适用于绝大多数人。凭劳动赚钱,光荣!

  如果企业实力强,有着顶级的薪水和待遇,员工自然感觉很幸福。而如果你的公司不具备这样的实力,至少要诚心诚意的给个市场认可的平均价格。跟抠门的老板在一起,员工怎么会感到幸福呢?更不要说拼命地工作了。

  文化至上

  文化至少就是志同道合,也像谈恋爱。用到企业管理中,就是公司文化价值观是否能和个人价值观匹配。最近我招聘时,越来越重视应聘者的价值观,其实也是有所教训的。

  如果公司的文化是实用主义,而个人过于追求细节的完美,势必在未来的合作中产生冲突,企业损失了效率和成本,而员工最终也会不幸福的离开。其实,企业和员工都没有错,错在不匹配上。

  技术差点可以学,能力弱点可以弥补,底子薄点可以培养,但价值观是由基因决定的,只能适应很难改变。

  上升空间

  对大部分有志的互联网人来说,希望通过自己的努力不断地进步,在激烈的竞争中脱颖而出。这可以说是每一个有志者的梦想。

  对于老员工来说,上升空间的激励远比薪水来的重要。做为上司,能给予愿意进步的下属多一点信任,适当的放权,是对其工作的莫大激励。员工渐渐的感觉到自己在进步,在上升,这是工作的最大推动力。

  成就感

  产品经理经常会喊“产品改变世界”!算是一句口号吧。也许干到退休,大部分产品经理也改变不了世界,但没有关系,这就是人的信念和成就感。没有信念的人是没有灵魂的,钱对于葛朗台来说就是信念的全部。而互联网圈中,只要钱够花、工作够顺心,信念就慢慢由物质变为精神了,谁都希望自己做的项目是伟大的,是不可取代的。

  不管项目大小,如果你能让下属觉得现在的项目很酷、于众不同、价值非凡,比你说一万次“保质保量、按时完成”还要管用。

  互联网行业中,大部分人都在围绕着产品和项目工作。如果你让员工感到自己做的项目与众不同,那将是很大的幸福。

  安全感

  经理是员工的主心骨儿;总监是经理的主心骨儿;副总是总监的主心骨儿;而CEO是全公司的主心骨儿。

  员工的安全感大部分来自于他的上级领导。善变、计划不周、无法达到预期结果、无法适当激励、自己情绪沮丧,都会给下属带来不安,长期的不安会导致团队激情和效率下降。
 


 

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